Teori “Kuda Mati” ialah satu metafora satira yang menggambarkan bagaimana sesetengah individu, institusi, atau negara menghadapi masalah yang jelas mustahil untuk diselesaikan. Namun, daripada menerima hakikat dan mencari jalan keluar yang lebih baik, mereka tetap berusaha mencari justifikasi untuk terus bertahan dengan keadaan tersebut.
Idea utama teori ini sangat jelas: jika anda sedar bahawa anda sedang menunggang seekor kuda yang sudah mati, tindakan paling bijak adalah turun dan meninggalkannya.
Namun, dalam realiti, perkara yang berlaku sering kali sebaliknya. Daripada menerima hakikat dan mencari penyelesaian yang lebih baik, kebanyakan orang mengambil langkah-langkah yang tidak masuk akal seperti:
- Membeli pelana baharu untuk kuda tersebut.
- Menambah makanan berkualiti tinggi kepada kuda itu, walaupun ia sudah mati.
- Menukar penunggang, bukannya menyelesaikan masalah sebenar.
- Memecat pengurus kuda dan menggantikannya dengan orang lain, dengan harapan keadaan akan berubah.
- Mengadakan mesyuarat berkali-kali untuk membincangkan cara meningkatkan kelajuan kuda mati.
- Menubuhkan jawatankuasa atau pasukan kerja untuk menganalisis masalah kuda mati dari pelbagai sudut. Jawatankuasa ini bekerja selama berbulan-bulan, menghasilkan laporan, dan akhirnya membuat kesimpulan yang semua orang sudah tahu: kuda itu memang sudah mati.
- Membandingkan kuda mati ini dengan kuda mati yang lain, dan menyalahkan kekurangan latihan sebagai punca masalah.
- Mencadangkan kursus latihan khas untuk kuda mati, yang menyebabkan bajet semakin meningkat.
- Menukar definisi “mati” untuk meyakinkan bahawa kuda itu masih ada peluang untuk terus hidup.
Pengajaran dari Teori Ini
Teori ini menunjukkan bagaimana ramai individu dan organisasi lebih suka menafikan realiti dan terus membazir masa, sumber, dan tenaga dalam penyelesaian yang tidak berguna, daripada menerima hakikat dan membuat keputusan yang lebih bijak serta berkesan sejak awal.
Ia juga mengingatkan kita untuk tidak terperangkap dalam mentaliti “menyelamatkan sesuatu yang sudah gagal”, sebaliknya belajar untuk mengenal pasti bila masanya untuk berhenti dan beralih kepada penyelesaian yang lebih baik.
Sumber asal: https://web.facebook.com/photo/?fbid=122165722964296157&set=a.122104808726296157